1、生產計劃慨述計劃的作用生產計劃的體系長期計劃:企業在生產、技術、財務等方面重大問題的規劃,提出了企業的長遠發展目標以及為了實現目標所制定的戰略計劃。中期計劃:包括生產計劃大綱和產品出產進度計劃。
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2、SAP支持多層次的生產計劃的 可以根據 企業經營計劃/銷售與運作計劃,編制主生產計劃,再根據主生產計劃,編制 物料需求計劃,再由生產管理部門編制能力計劃 ……可以多層次的。
3、根據SAP排產,批量大小對生產訂單的加工時間影響很大,首先收集現場實際物流批量,這樣能跑出符合實際周期的生產訂單。對于工序加工時間疊加的問題,可使用CM21調整生產訂單的工序生產時間來平衡工作中心的能力負荷。
4、也可以設置一些虛擬工作中心,以作為各類 制造費用的收集點。工藝路線。 工藝路線是由一系列工序組成的,它說明產品生產所需經歷的 工藝過程及所使用的資源,主要用于生產計劃排產與調度,及費用 類的生產成本核算。
5、不占用。在按庫存生產的模式中,通常系統中MRP會根據計劃獨立需求PIR,減去當前庫存后,產生的凈需求做為生產計劃數量來跑出下級原材料的采購需求。spa通過有序的管理不會占庫存,所以sap生產排產不占用原材料庫存。
sap系統里本身沒有批量更改的菜單,不過你可以用下專門的腳本工具軟件來實現,比如“極速點擊虎”軟件即可,能幫你自動批量操作,自動批量修改編輯等。
解決辦法:選擇日期應該與計劃交貨日期一致,或者晚于計劃交貨日期。如果創建交貨單BAPI : BAPI_OUTB_DELIVERY_CREATE_SLS,報這個錯誤,可能是交貨單已經創建了,因此不存在交貨計劃行。
我理解你的Material available date這個日期計算得有問題。Material available date = 用客戶需求交貨日期delivery date - (運輸時間+裝貨時間+分揀/打包時間)。
在實際看到PO中,訂單行里的所顯示的日期不是從TABLE里直接讀出。實際過程是EKPO+EKET的信息提煉出來放入structure中,然后顯示在屏幕上 在批次交貨的情況下,信息提煉的邏輯是最早交貨日期。
1、包括實施公司、客戶方IT、客戶方業務人員通力配合。如果想要了解,可以先學一下SAP的L2的課程。
2、首先你需要確定你要學習的方向,例如,是開發還是模塊?模塊里面又具體分BASIS,BW以及各種業務模塊。軟件我覺得最好的就是你能搞到一套IDES,這個就是供學習用的sap,里面功能基本和sap一樣。
3、你做財務的,業務方面肯定是理解起來沒問題。去網上找個SAP IDES裝下,再找些機構的培訓視頻,或者你自己嫌麻煩的話也可以去淘寶買下虛擬機,反正不貴,幾十塊錢吧。
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