俗話說，好的開端是成功的一半，企業在進行小程序開發時，如果能夠有個好開端，小程序的成功幾率就會大大增加，而這個好的開端便是指定位分析。做好需求分析后，在開發過程中才會具備正確的方向和清晰的目標，這樣小程序才更易取得成功。如果沒有明確定位的話，小程序就會失去目標，其前景也會非常堪憂。有鑒于此，下面小程序制作創研科技就給大家談談，企業該如何去做好定位分析。

1)分析使用場景

人們使用小程序幾乎都是在某些特定的場景下進行的，所以小程序與使用場景是密切相關的。所以企業在開發小程序之前，首先就需要分析小程序的使用場景是什么，只有確定好使用場景以后，才能知曉用戶在這樣的場景下具備什么樣的心態和需求，這樣才能制作出在該場景下，能夠符合用戶需求，給予用戶幫助的小程序來。如果小程序不符合場景特征，就無法滿足用戶的需求，自然也就無法獲得用戶喜歡。

2)分析目標用戶

在確定好小程序的使用場景以后，接下來就需要分析的是小程序所面對的目標用戶是哪些。只有在分析好目標用戶的基礎上，才能知曉這些用戶的需求是什么，然后針對其需求在小程序當中提出解決方案，或是給予相關的幫助，最終幫助用戶把問題處理好，這樣用戶方能認可這個小程序。如果無法分析出目標用戶，小程序就無法給用戶提供幫助，無法解決用戶的問題，用戶自然也就不會去使用這樣的小程序。

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3)分析功能需求

分析得出了小程序的目標用戶的需求，下面需要考慮的就是，該如何去分析和規劃小程序當中的功能，才能確保小程序能夠給用戶提供幫助和解決問題。畢竟任何用戶使用小程序，都是希望其中的功能是能夠幫助自己解決問題的，這樣用戶的問題解決以后，才會對小程序產生認可。如果不分析功能需求的話，就無法確定出怎樣的功能才能實現用戶需求，這樣用戶就會發現這個小程序是根本沒有用的。

4)分析盈利模式

不論企業基于什么目的，也不論使用場景、用戶需求和功能是什么，只要小程序開發出來，本質都是要給企業帶來價值，帶來利潤的。如果不能實現盈利，再好的小程序也是失敗的，是對企業沒有任何幫助的。所以對于小程序的盈利模式，是必須要考慮清楚的，只有這樣的話，后續才會產生盈利，為企業帶來實質性的價值。不然的話，沒有清晰的盈利模式，自然也就無法產生盈利，最終受損的還是企業自身。

總的來說，企業開發小程序，切忌一時的頭腦發熱，一定要考慮清楚，做好充分的定位分析工作，在明確好使用場景，目標用戶，功能需求和盈利模式以后，方能開始執行開發工作。只有這樣，小程序的整個開發流程才會變得清晰，目標才會變得明確，小程序開發出來才會更加被用戶喜愛，其成功也會更容易。但若沒有做好定位分析就去制作，最終這個小程序必然對用戶沒有任何價值，也必然會走向失敗。

本文題目：如何才能做好小程序開發制作的定位分析
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