網(wǎng)站制作淺談做產(chǎn)品策劃的六個(gè)好習(xí)慣

2021-12-02 分類(lèi)：網(wǎng)站制作

1.形成文檔

把我們要做的事情，技術(shù)人員要做的事情，以及程序的修改都寫(xiě)成文檔列表。然后與技術(shù)人員協(xié)商，排出優(yōu)先級(jí)，不要總是突然出現(xiàn)在技術(shù)人員面前告訴他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次數(shù)多了，他會(huì)變得很不耐煩，并最終導(dǎo)致整個(gè)開(kāi)發(fā)流程混亂，技術(shù)人員的工作會(huì)逐漸失去方向，也不利于產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2.注意細(xì)節(jié)

當(dāng)用戶的操作無(wú)效時(shí)該怎么辦網(wǎng)站的排行機(jī)制是什么細(xì)節(jié)都是留給我們的，有的用戶會(huì)僅僅是因?yàn)樽?cè)表單沒(méi)有對(duì)齊而放棄使用我們的產(chǎn)品。這可不是開(kāi)玩笑，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，很多人做的都是同一件事情，拼的都是細(xì)節(jié)。

3.立即解決問(wèn)題

一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程牽扯到很多環(huán)節(jié)，有些很小的問(wèn)題我們覺(jué)得以后可以輕松解決，而事實(shí)并非如此。有時(shí)候會(huì)想，這個(gè)問(wèn)題等頁(yè)面切割的時(shí)候再解決，或者這個(gè)問(wèn)題等程序開(kāi)發(fā)完了再解決。到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，什么都變得很難解決了，甚至產(chǎn)品完成后會(huì)發(fā)現(xiàn)這根本不是我們預(yù)期所想的樣子。

4.勇于承擔(dān)責(zé)任

不要推卸責(zé)任，也不要告訴領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的延誤是因?yàn)榧夹g(shù)、設(shè)計(jì)等這樣那樣的原因。通常是這樣的：如果一個(gè)產(chǎn)品很成功，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)我們和技術(shù)人員，而如果一個(gè)產(chǎn)品失敗了，受到懲罰的，通常只有我們自己。

5.不要逃避問(wèn)題

由于公司體制或其他原因，產(chǎn)品策劃人員的生存環(huán)境有時(shí)候相當(dāng)惡劣，技術(shù)人員、UI設(shè)計(jì)人員甚至編輯都有可能給策劃臉色看。挫折是難免的，這時(shí)候要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，而不是逃避和沒(méi)完沒(méi)了地發(fā)牢騷，要保持積極主動(dòng)，如果連我們都變得消極，難道還能指望技術(shù)人員積極嗎主動(dòng)謙遜地去找大家溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。

6.學(xué)會(huì)換位思考與反思

經(jīng)常站在用戶的角度想一想，這個(gè)功能對(duì)用戶有什么幫助，這樣的設(shè)計(jì)，目標(biāo)用戶群體是否會(huì)喜歡，有時(shí)候，開(kāi)發(fā)人員不配合，反思一下是不是他們的工作強(qiáng)度大了，做出來(lái)的東西才不像樣，反思自己是不是沒(méi)溝通到位。做產(chǎn)品就是做人，經(jīng)常地反思與思考會(huì)更成功。

網(wǎng)站欄目：網(wǎng)站制作淺談做產(chǎn)品策劃的六個(gè)好習(xí)慣
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