一、企業(yè)網(wǎng)站改版的原因
為什么要改版?回答了這個問題，也就回答了是不是要改版。這個問題老漁哥玩網(wǎng)絡(luò)覺得歸總起來能夠分三個層面：
1、戰(zhàn)略商業(yè)層：業(yè)務(wù)流程的改變，或許說是商業(yè)方針的改變、轉(zhuǎn)型;為了延伸產(chǎn)品的生命周期;
2、規(guī)劃層：用戶群的增加導(dǎo)致用戶需求的改變，或許原有的重慶網(wǎng)頁規(guī)劃，無法滿意用戶需求;習(xí)慣新交互方法的開展，以及視覺規(guī)劃上的優(yōu)化;
3、技能層：原有的體系在不斷的補丁過程中，無法接受快速靈敏的應(yīng)變，必須企業(yè)網(wǎng)站改版;習(xí)慣新技能的開展;
上面三方面的原因，大部分情況下是交錯在一起的?；旧弦粋€是被迫改版，一個是自動改版。
二、希望到達(dá)的方針
這一點談及的比較少，但另一個問題“改什么”是與此挨近的論題，而“改什么”是由上面第一個問題延伸出來的。
在改版開始之前，往往會有一份改版建議書，內(nèi)容是：1、改哪些東西，2、改正之后的作用，也就是希望到達(dá)的方針(留意量化)。
三、怎么改版?
這點基本上就沒有太多討論，由于自身也與新產(chǎn)品規(guī)劃流程比較挨近，繼續(xù)跑入迭代的規(guī)劃流程(差異在于，是在本來根底之上)，用戶研討、信息架構(gòu)、交互規(guī)劃、視覺規(guī)劃、界面制造……
在怎么改版這個問題上，覺得沒有太多必要打開和深入了，規(guī)劃流程這個論題，沒有最正確，只要最合適。
四、改版后的怎么測驗?
其實也就是改版后怎么點評改版的作用。無論是大規(guī)模的改版，仍是部分小地方的改版，經(jīng)過一些技能手段，都能夠檢測和計算處前后的數(shù)據(jù)改變。比如運用功率、訪問量以及相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，有條件的在原型階段(或許上線后)進行可用性測驗(偏定量)、用戶訪談(偏定性)，是比較好的方法。
對照改版時的“希望到達(dá)的方針”，很簡單點評出這一次改版的作用。這對戰(zhàn)略商業(yè)層、規(guī)劃層、技能層都是一個很好的交代。
五、改版后的優(yōu)化增益與否?
改版的原因是三個層面中的某個層面不合適了，那么就需求改版!可是網(wǎng)站優(yōu)化好不簡單做出來的排名會受影響嗎?答案是必定的，所以這樣也需求雙方的一個交流，交流貫穿了整個流程線，否則可能拔苗助長!
網(wǎng)站改版是經(jīng)常會發(fā)生的一種事情，只是在改版的過程中一定要明確企業(yè)的需求，發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展進程等，根據(jù)現(xiàn)在的情況做調(diào)整，并不是隨便亂改，改版后的網(wǎng)站要與企業(yè)相適應(yīng)。