近年來，搜索引擎算法不斷升級，SEO不再是最初的關鍵詞棧和文章集合。要對關鍵字進行排序，我們通常需要投入大量的精力和時間。幾年前，一個網站管理員可以很容易地管理一個網站，但是現在很難，這需要團隊的合作。

筆者在與一些SEOER聊天時發(fā)現，公司SEO部門和搜索部門是相互獨立的，SEO主管提出的意見不能完全由技術部門執(zhí)行。因此，在本書中，作者計劃在一個單獨的章節(jié)中介紹SEO團隊的形成和劃分。

在未來的SEO中，團隊合作是非常重要的。一個網站應該從籌備之初就與技術部門和SEO部門充分合作。SEO部門首先要探索行業(yè)的關鍵詞和需求，然后考慮用戶的需求或者關鍵詞的登陸頁面如何能在網站上顯示出來，寫完文字后與技術部門溝通，這樣技術部門才能充分了解設計要求，知道如何布置TDK標簽，以及如何設置H1、H2、H3等標簽。這些都是非常重要的后續(xù)網站推出和SEO。

筆者在SEO診斷工作中遇到了許多類似的問題。SEOER要求每個網頁的TDK標簽都可以定制，但技術人員設計的TDK標簽與主頁的TDK標簽是一樣的，H1、H2、H3標簽不能修改，這讓人非常困惑。因此，一旦網站上線，就會輸在起跑線上。

在我們自己的團隊中，SEOer和技術人員緊密合作。當技術人員開發(fā)網站時，SEOer幾乎站在后面，不斷地交流，比如如何在這里實現，如何在那里更好地展示用戶體驗等等。

很多SEOER抱怨技術人員不懂SEO，不能合作，老板不知道如何協(xié)調兩個部門的工作等等。下面是一些建議給打算做搜索引擎營銷的企業(yè)主：

一、如果公司規(guī)模小，沒有必要把技術部門和SEO部門分開，這樣大家就更容易協(xié)調了。

二、技術部門和SEO部門應該有一個單獨的主管，他應該對SEO和技術有很好的了解，以便于兩個部門的工作協(xié)調。

三、對技術部和SEO部的績效進行綜合管理。比如，不是給一個網站表演，而是把表演分為幾個階段，比如做好給一個網站表演，給網站關鍵字排名給表演等等。

因為作者是一個技術人員，我知道作為一個技術人員，我有時喜歡努力學習，希望自己設計的網站很酷，這往往需要添加大量的JavaScript代碼，而這樣的代碼對于SEO來說是一個沉重的標簽，不利于搜索引擎的優(yōu)化，最終導致兩者分離部門。

解決這個問題并不難。兩個部門積極溝通很重要。一個沒有JavaScript代碼的網站也會降低用戶體驗，太多會影響SEO。我們的工作是協(xié)商一個臨界值，它不僅能滿足用戶的需求，而且適合搜索引擎的優(yōu)化。《財經》網站只有先通過搜索引擎獲取流量，才能談論用戶體驗。如果連第一步都做不到，那只能是空中樓閣。

標題名稱：SEO不是一個可以完成的工作
標題URL：http://www.2m8n56k.cn/news/5705.html

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