企業(yè)網(wǎng)站建設APP建站多年的創(chuàng)新互聯(lián)敢問：六一兒童節(jié)剛剛過去，作為家長，你會給孩子買一款App做禮物嗎?

調查顯示，有51.2%的5~15歲兒童使用互聯(lián)網(wǎng)，其中67.7%的兒童認為互聯(lián)網(wǎng)是其最喜愛的媒體形式。于是，自2008年以來，淘米網(wǎng)、貝瓦網(wǎng)、鐵皮人等紛紛進軍兒童互聯(lián)網(wǎng)，兒童應用軟件正在成為創(chuàng)業(yè)者們不可忽視的又一新興市場。

然而，在經(jīng)歷了初期的瘋狂之后，看上去很美的兒童應用軟件市場卻并非如創(chuàng)業(yè)者們想象的那么繁華，壓力不僅來自同行競爭、政策監(jiān)管，更來自盈利模式的尋求、用戶習慣的培養(yǎng)、軟件內容的差異等，而用戶也似乎并沒有看好兒童App的市場前景。

兒童App也要做O2O

企業(yè)網(wǎng)站建設創(chuàng)新互聯(lián)了解到，目前兒童App企業(yè)的運營模式主要有兩種，一種是做平臺，“工程師爸爸”上面匯聚了各種App，旨在快速讓用戶搜到自己想要的東西，靠與內容提供商分成為收益來源;另外一種則是像貝瓦網(wǎng)、鐵皮人等做App內容，欲以收費App賺取利潤。

在業(yè)界表現(xiàn)不錯的淘米網(wǎng)除了主推淘米游戲之外，還曾開發(fā)過一個“淘米媽媽”的平臺，其功能和“工程師爸爸”差不多，主要聚合內容，業(yè)內人士告訴記者，目前淘米網(wǎng)已經(jīng)撤銷了“淘米媽媽”的團隊。“做平臺大的弱勢就是現(xiàn)在有App Store、Android Market等各種大平臺，大家為什么要去小的平臺上找?此外不少做平臺的企業(yè)也開始逐漸轉向做內容，然后把自己的內容推到排名首位，這讓用戶對平臺的性產(chǎn)生質疑。”

雖然還未找到合適的盈利模式，但這些生存著的企業(yè)相信，中國兒童群體有一億多，他們的需求是剛性的，因此也正在尋找新的商業(yè)模式，尋求新的出路。

現(xiàn)在一種比較可行的商業(yè)模式是線上線下結合，在線上增強用戶的黏性，線下不斷拓展盈利的可能。“兒童App其實對品牌的塑造要求很高，在做好內容的基礎上，讓用戶認可這一品牌，隨后在線下開實體店，推出周邊產(chǎn)品，增加銷售收入。”，而推出的周邊產(chǎn)品不僅是一個玩具，也要和互聯(lián)網(wǎng)沾邊，比如這個玩具可以通過線上來增加新的功能等，真正形成線上和線下的互動。

從市場角度來說，業(yè)內人士面臨著諸多問題，而作為兒童App企業(yè)的衣食父母——用戶，在決定兒童App產(chǎn)業(yè)能否走遠的進程中也起著關鍵性作用。

家長：誤導孩子 后果很嚴重

“我挺后悔給孩子下載這些學習軟件的，雖然本意是寓教于樂，但對于小孩子來說，游戲的成分要遠遠大于學習本身，更嚴重的是有的App中出現(xiàn)了誤導孩子的內容。”

專家：要遵循兒童成長規(guī)律

有專家表示，中國兒童在基礎知識方面并不落后，相對落后的倒是社會能力、想象力、科學素養(yǎng)、手眼協(xié)調以及運動能力等，但此類的App很少，多數(shù)傾向于基礎知識教育。一些游戲會通過闖關的方式吸引孩子，這其實是在用開發(fā)電腦游戲的思維來開發(fā)兒童教育游戲。這些游戲通常把升級、闖關等概念放大，讓孩子有玩下去的動力，一旦孩子習慣這種模式，在今后的學習中就不會對學習內容本身產(chǎn)生主動性。“現(xiàn)在兒童App存在的大問題就是沒有遵循兒童成長的規(guī)律。”

不可否認，移動互聯(lián)時代下，教育不可小覷，兒童App的市場也在伺機“爆發(fā)”，但教育本身的特性是否被創(chuàng)業(yè)者們真正認知，卻是成功的關鍵;而是否擁有好的內容，是從諸多競爭者中勝出的一要素。

企業(yè)網(wǎng)站建設創(chuàng)新互聯(lián)總結：孩子和女人的錢賺，但也最難賺，兒童App，且行且珍惜。

當前題目：兒童玩轉O2OAPP我也來了
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