電子商務企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。關鍵在于，中國企業(yè)間的競爭從產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務競爭進而提升到文化競爭，如何塑造優(yōu)秀的電子商務企業(yè)文化，構(gòu)建電子商務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，營造中國電子商務和諧發(fā)展的良好局面。
近日，淘寶商城與中小賣家之間的紛爭，以淘寶方面暫停執(zhí)行新規(guī)的妥協(xié)而暫息。此次事件的緣起，是淘寶商城大幅度提高了2012年度商城上各賣家的技術服務費和保證金。根據(jù)淘寶商城10月10日公布的新收費規(guī)則：入駐淘寶商城的賣家，每年需交的技術服務年費從原來的6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次；同時，保證金從1萬元提高到5萬元、10萬元和15萬元三檔。這一新政策因為將導致眾多中小賣家經(jīng)營成本大幅度上升而引發(fā)不滿。新規(guī)的出臺，使得許多中小商家認為，他們被淘寶商城“以最為簡單和粗暴的方式對待”，這種“根本無視中小商家利益”的行為，令他們憤怒了。不僅如此，這些中小商家還認為，他們是與淘寶共同成長起來的老客戶，淘寶今日的成功有著他們的功勞，而淘寶新規(guī)的執(zhí)行，無疑是過河拆橋。
作為中國最成功電子商務企業(yè)的阿里巴巴公司，面對如此激烈的商家反抗，從最初的決不退讓到做出一定讓步，經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)折。如今，導致紛爭的深層次問題還未獲解決。而由此可以從企業(yè)管理的角度，引發(fā)我們的諸多思考。

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