隨著“互聯網+”以及物流業的快速發展，電商的發展趨勢勢不可擋，尤其是微電商，傳統的企業銷售模式受到了嚴重沖擊，特別是傳統的中小型實體企業。所以，傳統企業要想不被新潮流的銷售模式淘汰，就需緊跟潮流步伐，實現微電商轉型。本人認為傳統企業可以從以下幾個步驟來做好微電商轉型。

（一）領導認可，做好規劃。中小型企業，高層領導的思想對企業的發展方向起著至關重要的作用。企業的轉型，意味著企業的運作模式要發生改變。所以，首先應得到企業的高層領導同意認可，尤其是傳統企業的高層領導，他們是企業轉型的先行驅動力，也只有他們才能夠推動企業的運營模式改變。同時要做好發展戰略規劃，明確發展路線和方向。

（二）招聘人才，打造團隊。專業人干專業事。要想做好微電商業務，需要有專業人才和卓越的團隊來管理運作。由于企業是傳統企業，電商人才應該會比較缺乏，所以，應先招聘電商專業人才，打造好企業的人才團隊，為企業的微電商轉型打下基礎。

（三）做好定位，選好物流。要先做好產品到市場的定位，尤其是多品種的企業，要先根據不同的產品，找到該種產品暢銷的市場。再規劃好最優物流路線，確保產品在正常情況下能夠順暢運送。然后選擇高效、穩定的物流服務，以便能夠有效減少產品輸送過程中不確定性的影響。

（四）營銷到位，優質服務。營銷的效果，決定產品的銷售成果，也是最終檢驗微電商轉型是否成功的關鍵因素！開發了良好的銷售渠道，各項服務也要跟上，比如，咨詢服務，售后服務等。這樣，銷售和服務能夠產生良性的相互促進循環效果，使得企業的電商模式不斷向前發展。

（五）經驗總結，加強培訓。客戶千差萬別，需求千奇百怪。電商面對的是全國乃至全球的客戶，不同的客戶有不同的需求，所以，要做好經驗總結，比如做好客戶分類、問題分類等。然后及時地或按時地為員工，特別是新員工，做好培訓，經驗分享，讓新老員工能夠及時地掌握新經驗，新成果，為下一步的工作開展提供指導作用。

總之，傳統的企業，要想成功地向微電商轉變，首先要領導先行，思想認可，才能夠推動運營模式轉變。同時，需要有專業的人才和團隊，才能知道如何進行微電商運作。在做好各項相關、輔助的工作后，及時地總結經驗、分享經驗，為企業的微電商模式不斷發展提供借鑒作用。

當前標題：傳統企業該如何向微電商轉型？
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