疫情的影響讓協同辦公受到多方關注，中國協同辦公市場近日又迎變局。

7月26日晚間，泛微網絡發布公告，股東韋錦坤擬將持有的上市公司5%股權，通過協議轉讓方式轉讓給騰訊產業基金。騰訊產業基金看好泛微網絡的未來發展，認為泛微網絡在其行業可以跟騰訊產業基金有較多協同，未來雙方存在較多的合作可能。

這次泛微網絡的標的股份轉讓價格為每股72.7元人民幣，標的股份交易總價為人民幣7.71億元。本次權益變動后，騰訊產業基金持有泛微網絡10614821股股份，占泛微網絡總股本的5%，成為泛微網絡第五大股東。受讓方騰訊產業基金并沒有溢價，周一開盤即漲停，28日更是以91.49元高開。

OA江湖已變天，前有藍凌攜手阿里，如今泛微與騰訊走到了一起，有人呼喚上了科創板的致遠。如何與巨頭“協同”共舞成了一個必答題。

國內OA的變遷

國內OA可以追溯到1985年，在全國首次辦公自動化規劃會議上，我國的專家學者將辦公自動化（OA）定義為：利用先進的科學技術，不斷使人們的部分辦公業務借助于各種設備，并由這些設備與辦公人員構成服務于某種目標的人—機信息處理系統。

千禧年后，后來被廣泛提及的三家OA廠商泛微（成立于2001年）、藍凌（成立于2001年）、致遠（成立于2002年）相繼開始了各自的征程。

隨著移動化、saas、大數據等新技術的發展，連接與打通的需求更為迫切，所涉及的面也更廣泛，不只是企業組織內部，也包包括上下游供應鏈，OA也在不斷向大協同演進。“協同所涉及的內容在發生變化，協同管理在關注組織的結構化信息同時，高度關注組織的非結構化信息。高度關注個人與組織的工作行為、業務行為以及相互的關系，最終落到組織運營的績效上。傳統OA僅僅是協同管理的一個子集。”2017年致遠董事長徐石如是說。

“由于特殊的歷史，中國的企業來自于政府，審批，公文文化，協調，服務領導的寫作方式造就了OA，而無論是央企，國企，民企都在迅速的進行轉型，對于信息化的需求，新的協作關系也發生著劇烈的變化，如同公認的國外沒有OA的看法一樣，協同將變，OA漸亡。”有人指出。

另一個推動國內OA協同市場的變量是互聯網巨頭的入局，釘釘、企業微信等都是各巨頭轉戰B端的抓手，根據最新的官方數據，釘釘用戶已突破3億，被阿里上升到新型操作系統的高度，企業微信已有2.5億微信用戶享受來自企業微信的服務，是騰訊發力產業互聯網的戰略性產品。近兩年字節跳動推出飛書（海外為Lark），華為推出WeLink，今年360收購織語CCwork、億方云加碼協同辦公，在巨頭相爭的浪潮中OA廠商如何破浪前行？

與巨頭“協同”起舞

“釘釘等互聯網OA更多是和企業微信、Welink等競爭，目的是通過免費搶占B端流量。而B端的需求是一定有定制化需求的，標準化OA是不能滿足的，所以和公司更多是合作關系而不是競爭關系。”騰訊投資泛微網絡5%股權后，根據海通計算機的交流記錄，相關人士說到。而目前，泛微產品和云之家、釘釘、企業微信、紛享銷客等都有多個接口，都可以互聯互通。

業內人士分析釘釘、企業微信作為阿里、騰訊B端發力的抓手，更多扮演平臺的角色。且都聚焦在中小微企業，泛微等老牌OA廠商一直聚焦在中大型企業，更多是合作關系，不只泛微，藍凌、致遠均與釘釘、企業微信有合作，在數字化時代，如今是各方生態的合作與比拼，而合作深淺不同。

2018年釘釘宣布戰略投資藍凌，讓各方合作變得微妙起來。后來無招多次強調釘釘的定位在中小微企業，中大企業交由合作伙伴。企業微信也曾強調過自己扮演連接角色，其它給合作伙伴。如今騰訊產業基金入股泛微，未來泛微與企業微信應該會有更深入的合作。

“兩者合作的走向主要看騰訊在2B市場的布局，而非泛微自身的發展。”有人分析。

協同市場成為巨頭必爭之地，各方生態各有特色，隨著華為、字節跳動、360等越來越多的加入戰局，無論泛微、藍凌還是致遠，在數字化時代的主旋律下，與巨頭“協同”共舞是常態，老牌OA廠商如何處理自身與巨頭生態的關系，變得至關重要。

本文題目：國內OA有變，如何與巨頭“協同”起舞
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