從網(wǎng)站上線到運營，然后見到成績，對于新網(wǎng)站來說，這個階段很關(guān)鍵，就像寫一部小說，如果劇情已經(jīng)進入了到20%，讀者寥寥，這部小說面臨“仆街”的命運，而網(wǎng)站如果在上線運營一段時間后，沒有達到預(yù)期的目的，這個網(wǎng)站也會面臨著“關(guān)閉”的命運。

互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，2018年的互聯(lián)網(wǎng)，又好像進入一個冬季，很多新穎的玩法，似乎就是玩牌，起的也快，悄然無息也快，甚至馬云對此都出來說話了：“什么風(fēng)口，追風(fēng)的人，風(fēng)停了，很容易摔死的!”這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，今天這家企業(yè)人員規(guī)模上萬，明天可能在變賣辦公設(shè)備，如此殘酷，要做的也許就是從一開始就不要錯，以新網(wǎng)站來說，多少出點成績，才能有繼續(xù)運營下去的可能。網(wǎng)站運營要找到賣點
還要找到空白點
所謂賣點，就是你的產(chǎn)品，有一定的需求量，尤其目標(biāo)用戶已經(jīng)開始朝著互聯(lián)網(wǎng)遷徙。
去年鬧騰的很火的無人銷售，今年遇冷了，無人銷售更像是一個偽概念，除了賣貨的沒有人之外，其他其實都離不開人的，比如怎樣上貨，怎樣統(tǒng)計銷量，怎樣進貨怎樣補貨……都需要人在打理，所以，無人售貨，雖然找到了賣點，卻是不好的，有很多瑕疵。
找到空白點，不難理解，在市場同類產(chǎn)品如此多的今天，用戶憑什么要賣點產(chǎn)品，你的優(yōu)勢在哪里?這就在賣點的基礎(chǔ)之上，附加新的功能，比如今年遇到高溫天氣，空調(diào)銷售很火，而在眾多琳瑯滿目的品牌中，海爾推出了“自潔”功能的空調(diào)，獲得了市場好評。
網(wǎng)站運營就應(yīng)該如此，做好賣點，在賣點基礎(chǔ)之上找到空白點，然后確定相應(yīng)關(guān)鍵詞，進行網(wǎng)站的優(yōu)化。
網(wǎng)站運營產(chǎn)品的定價要有優(yōu)勢
也許用戶在價格上面，永遠玩不過商家的頭腦，網(wǎng)站運營既然節(jié)約了成本，在產(chǎn)品價格上就要顯示出來。
在產(chǎn)品定價上，有很多讓人感到矛盾的事情，不想傷害線下的利益，又想多賺點錢，固守舊有的價格體系，可惜了網(wǎng)站這個便利的渠道。
對于價格如何平衡，這是一個心理戰(zhàn)，有的用戶就奔著價格來的，哪怕便宜一分錢，他們也會選擇最便宜的一家，有的用戶是奔著品牌去的，一旦一個品牌的價格超出了他們的心理價位，消費者覺得自己會沒有面子。
網(wǎng)站運營產(chǎn)品的價格，是讓人感到很為難的事情，雖然可以透明，但是，也可以有一定讓利空間，比如不管在什么價位上，都有一定的競爭性，讓用戶覺得值!
目標(biāo)用戶的運營策略
如何讓用戶訪問網(wǎng)站，這是網(wǎng)站運營最為關(guān)心的話題。
用戶在哪里?怎樣訪問自己的網(wǎng)站?今年打算給父母買一雙鞋，頭腦馬上閃現(xiàn)的就是足力健老人鞋，因為無論是看電視，還是做公交車，甚至在網(wǎng)上，都能看到足力健的廣告，抓心，不斷地深入腦海中。
網(wǎng)站運營應(yīng)該如此，不斷的讓用戶看見你，廣告也好，外鏈也好，總是得讓用戶看到好!
網(wǎng)站要制定運營方案
大概所有的正規(guī)的網(wǎng)站運營，事先都會制定一個運營計劃，但是為什么我放到最后呢?因為如果一成不變的按照計劃運營，可能會太單調(diào)，有時候會趕不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步驟，網(wǎng)站制定的運營方案，就面臨的改動的可能。
比如突然出現(xiàn)一個熱點事件，你蹭還是不蹭，而且這個熱點事件和網(wǎng)站運營的產(chǎn)品有很多共鳴之處，這樣的機會實在是不太多，你會熟視無睹嗎?如果網(wǎng)站運營思維不活躍，保守的思維有時候是阻礙網(wǎng)站發(fā)展的大絆腳石。

網(wǎng)站題目：如何把一個新網(wǎng)站運營好這四點你做了嗎
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