中國電子商務的代表，不論是淘遍天下的淘寶、還是財大氣粗的京東商城;不論是電商老人的當當網，還是被亞馬遜并購的卓越;不論是網上超市的1號店，還是線上創意百貨的趣玩網，它們都影響著中國電子商務未來的發展。公眾的焦點永遠會聚焦在誰是誰的真正對手？它們每走一步是否都在瞄準競爭對手？

B2C的真正競爭對手

大多數人眼里淘寶及淘寶商城是以京東商城、當當網、卓越為首的B2C排頭兵們大競爭對手，當當網李國慶近日在《名人堂》節目當中被主持人問到淘寶、京東、凡客你認為誰是當當網的真正對手？

李國慶在《名人堂》節目中表示，零售業不是網上賣東西都是當當網競爭對手，國美和蘇寧是競爭對手，國美和沃爾瑪、家樂福不是競爭對手;當當網與凡客不是競爭關系，凡客在當當網上打廣告，凡客是自有品牌服裝。

線下沃爾瑪、家樂福、物美的“三國演義”劇目同樣演變到線上就成為京東、當當、卓越之爭，但人們往往忽視了線上百貨的真正競爭對手，它們來自于線下傳統零售業和大型連鎖超市。

辦公室上班的朱小姐告訴記者，她越來越離不開網購，現在只要在網上下單，再重的貨快遞也能送上門，真是省時又省力。曾經在趣玩網上選購很多創意商品一起下的單，讓她沒有想到的是，快遞居然按時一起送到家。

京東商城、卓越與當當網的價格戰一浪接著一浪，1號店在百貨領域的速度擴張，趣玩網在創意百貨領域的一軍突起，并率先在B2C商城中進入團購市場，推出全國趣團服務，旨在讓更多的消費者得到更多實惠。這讓互聯網的老將網易有點坐不住，2011年1月以低價殺入在線機票領域，直接迎戰攜程，并搶占線下市場。
電商們與零售品牌之爭

京東商城銷售額的巨幅增長引來了國美、蘇寧的關注，國美收購庫巴網的同時也在加緊自身網上商城的建設，庫巴網將會借助國美銷售渠道和倉儲能力，預計2011年的銷售收入將達到10億元。

近日蘇寧發布的2011年整體發展規劃中，2011年將會對蘇寧易購實施大幅度的調整，將其設立為由上市公司控股的獨立的運營體系，以公司化方式運作，與實體連鎖零售業務平行，蘇寧易購2011年的銷售目標將達到80億元。由此可見，國美、蘇寧在電子商務領域的全面提速，作為線上3C老大的京東商城同時在進軍圖書、音像制品等市場，以降低其3C占總比銷售額的百分比，來提升其它品類的市場占有率。

易觀國際于揚在《名人堂》節目中表示，未來互聯網的零售業將逐步復制線下的業態，將來的網絡零售業也會百家齊放，不會一家通吃;未來淘寶、京東、凡客不是當當的大競爭對手，大的競爭對手，第一個來自于有著巨大用戶基礎的騰訊，第二個是傳統企業，傳統的零售百貨業、傳統的零售制造商、傳統的做線上專賣店。

京東商城從做3C轉型做百貨，卓越、當當從賣圖書到賣百貨商品，而以麥包包、趣玩網為首的垂直B2C們一直堅持走著細分領域之路，并在自有的領域內得到了快速的發展。麥包包從皮包品牌的實體店搶人，趣玩網則是將更多的宜家顧客分流到自己的網上商城。毋庸置疑，垂直領域B2C們的勁敵是來自于擁有線下實體店的傳統零售品牌。

記者從百度指數發現，以自有皮包品牌為主的麥包包和以創意百貨為主營業務的趣玩網相對于女士皮包和創意家居指數趨勢在呈穩步上升態勢，可以看出麥包包、趣玩網對于零售市場起到了推波助瀾的作用，未來將會有越來越多的傳統零售品牌借助像趣玩網這樣的B2C平臺對線下銷售進行補充。

本文標題：誰是B2C的真正競爭對手？
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