做過微商的都知道，微商賺錢的點在于層級化的代理制而不是產品，不同的級別囤相對應的貨，從這一點上貨已經分散出去了，階梯式的代理費分成，也就是說貨的錢已經從代理手上收回來了，很顯然這種模式下招代理比賣產品來錢要快的多，并且能像病毒般的復制，那么自然微商的心思都想著怎么快速招代理而不是買產品了，如果你接觸過微商你會發(fā)現只要是買過產品的客戶，他們都會想辦法讓客戶成為代理，而不是想著更好的去服務客戶，當市場一旦飽和，再也沒有新的代理產出的時候這個產品就會馬上在市場上消失，這么多年我們也見證了無數次這樣的事件，如今微商逐漸衰敗，我們的朋友圈也清靜了許多，據2016年統(tǒng)計全國微商從業(yè)者總人數達到5000萬人，如此龐大人群他們將何去何從呢？回歸職場去上班？幾年的微商生涯已經讓他們習慣了自由自在的生活，突然讓這些人老老實實的上班恐怕會不適應。重新創(chuàng)業(yè)去開店做生意？對于那些頂層的大咖來說，賺到錢了自然是做什么都可以，但那些在底層游走的小代理，他們的命運就比較慘了。總之長期適應了這種環(huán)境的他們很難再回到按部就班的生活當中。

從16年底開始就出現了一批有遠見的創(chuàng)業(yè)者，推出了新零售社交電商的浪潮，從今天的市場形式上來看，分析當初社交電商的核心目的有兩個。

第一點：將大量散落在各地的微商，收編到自己麾下快速形成戰(zhàn)斗力，這一點上很顯然“社交電商”做到了，從16年到今天無數的傳統(tǒng)微商創(chuàng)業(yè)者紛紛加入社交電商的行伍，轉變?yōu)樾滦?a target="_blank">電商麾下的正規(guī)軍，這也是他們最好的歸宿，既沒有打亂他們原有的生活方式，社交電商又為他們營造了更好的商業(yè)環(huán)境，強大的供應鏈，有保障的產品，過去他們只能賣單一的產品，而今天他們有幾萬件單品讓他們選擇，過去他們整天忙著打包發(fā)貨，曬朋友圈，今天他們只需要發(fā)一個商品或商城鏈接，打包物流，營銷囤貨，全部由平臺解決，他們只做分享者和經營者，一樣那種高額的產品傭金，卻不用承擔過去的各種壓力和囤貨風險，最重要的是“社交電商”是無門檻加入，分享賺錢，自用省錢，這無疑于是傳統(tǒng)微商無法拒絕的理由。

第二點：取代傳統(tǒng)電商在互聯網零售交易獨占鰲頭的地位，當然這一點在短期之內很難實現，畢竟傳統(tǒng)電商已經進入市場10多年了，早已根深蒂固短期內很難撼動他在行業(yè)的地位，不過從兩年的交易數據上來看，社交電商處于極速增長的狀態(tài)，并且還創(chuàng)下了單日單件商品的全球銷量記錄，這是傳統(tǒng)電商無法做到的，社交電商的優(yōu)勢在于自媒體移動互聯網的極速傳播方式，人人分享的經營模式，使得零售通道暢通無阻，如果說傳統(tǒng)電商是裝滿魚的海洋，那么社交電商就是盛滿魚的池塘，在海洋的環(huán)境里是各顯神通誰的裝備好誰就能搶到魚。池塘則不同，眾人撒網，齊心協(xié)力，分享收獲，社交電商是把分散的力量集中在了一起，而傳統(tǒng)電商則是各憑本事，不然你就被淘汰，至于未來社交電商的零售額能不能超越傳統(tǒng)電商的零售額，或者需要多久才能超越，這一點需要我們去見證。

從上面兩點我們可以看出，社交電商不同于微商的地方在于，社交電商以產品為核心，更加重視用戶服務和體驗，以經營商品為出發(fā)點，自媒體時代下產品為王，人們都喜歡務實的東西，虛無縹緲的雞湯我們聽了太多，全款拿下各種豪車已經成了我們日常調侃的笑話，我相信未來的市場會更加務實，有實際價值的東西才會被更多用戶所選擇。

拼多多的崛起驗證了新零售的開端，但產品口碑卻再一次面臨挑戰(zhàn)。

小紅書的出現提供了內容輸出的轉化平臺，給自媒體增添了色彩。

來福掌柜的出現讓跨境購物更加便捷，全球精品集中在一個平臺，價格和服務實現了透明化，也收編了無數的微商團隊，也為創(chuàng)業(yè)者打開了大門。

各類社交電商商城平臺的崛起，自媒體的盛行預示著新的自媒體時代，是創(chuàng)新領跑，還是傳統(tǒng)為王，我們還無法評估，但歷史的潮流終究是一代勝過一代，潮水涌來期待你有所收獲。

網頁名稱：為什么傳統(tǒng)微商紛紛倒向社交電商？
網站路徑：http://www.2m8n56k.cn/news4/100304.html

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