網站定位的實施
2022-05-01 分類： 網站建設
在把上述分析的結果變成網站定位的具體內容時，要注意下面的問題。
(1)網站定位的原則
網站定位決定了網站的方向，方向錯誤可能產生巨大成本。網站定位必須往意幾個基本原則:
①網站定要為用戶提供有價值的服務，最好是提供差異化的服務。
②不要盲目追隨。定要結合自身的能力和資源，在把握市場環境等諸多因素的基礎上進行定位。
③不要一味求大水全，內容紛雜。許多網站的運營者為了提高人氣量，不斷增加欄目內容
和網站功能。但是，如果網站沒有核心的內容，或核心內容不夠明顯，沒有提供給用戶核心價值的話，還是很難留住用戶的。一味水大求全只能造成無謂的人力財力、物力的浪費，難以獲得回報。
(2)網站定位的決定因素
確定一個網站的具體定位，需要考慮自身資源，外部環境等多方面因素，具體包括:
①網站前景。市場發展空間有多大，預計用戶群有哪些，用戶群規模有多大。②自身優勢，企業自身的資產，能力及技術基礎與競爭者相比獨特優勢在哪里。
③用戶的需求和變化。
④競爭對手。同行業同類型的網站有哪些，網站規模如何，具有什么特征。⑤可行性。包含技術，資金等。
⑥贏利模式。針對某種網站定位，有哪些有效的、可持續的贏利模式。最終在權衡諸多因素后確定差異化的網站定位。
(3)網站定位的步驟
第1步:分析網站的行業環境。可以用波特的五力分析模型來分析網站的行業環境。五力分析模型是邁克爾，波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出，可以有效地分析競爭環境。五力分別是:供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進人的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
通過行業環境分析，能明確電子商務外部戰略環境。如所經營的產品或服務在網上市場競爭是否激烈?供應商對電子商務如何支持?潛在顧客對電子商務的支持程度怎么樣?
網站設計弱勢是什么?第2步:分析競爭對手的網站定位。調查目前的競爭者網站在用戶的大概位置，其優勢和的約束條件。第3步:定義約束條件。分析財務資源、人力資源、物力資源、確定建設網站可能承受。
(1)網站定位的原則
網站定位決定了網站的方向，方向錯誤可能產生巨大成本。網站定位必須往意幾個基本原則:
①網站定要為用戶提供有價值的服務，最好是提供差異化的服務。
②不要盲目追隨。定要結合自身的能力和資源，在把握市場環境等諸多因素的基礎上進行定位。
③不要一味求大水全，內容紛雜。許多網站的運營者為了提高人氣量，不斷增加欄目內容
和網站功能。但是，如果網站沒有核心的內容，或核心內容不夠明顯，沒有提供給用戶核心價值的話，還是很難留住用戶的。一味水大求全只能造成無謂的人力財力、物力的浪費，難以獲得回報。
(2)網站定位的決定因素
確定一個網站的具體定位，需要考慮自身資源，外部環境等多方面因素，具體包括:
①網站前景。市場發展空間有多大，預計用戶群有哪些，用戶群規模有多大。②自身優勢，企業自身的資產，能力及技術基礎與競爭者相比獨特優勢在哪里。
③用戶的需求和變化。
④競爭對手。同行業同類型的網站有哪些，網站規模如何，具有什么特征。⑤可行性。包含技術，資金等。
⑥贏利模式。針對某種網站定位，有哪些有效的、可持續的贏利模式。最終在權衡諸多因素后確定差異化的網站定位。
(3)網站定位的步驟
第1步:分析網站的行業環境。可以用波特的五力分析模型來分析網站的行業環境。五力分析模型是邁克爾，波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出，可以有效地分析競爭環境。五力分別是:供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進人的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
通過行業環境分析，能明確電子商務外部戰略環境。如所經營的產品或服務在網上市場競爭是否激烈?供應商對電子商務如何支持?潛在顧客對電子商務的支持程度怎么樣?
網站設計弱勢是什么?第2步:分析競爭對手的網站定位。調查目前的競爭者網站在用戶的大概位置，其優勢和的約束條件。第3步:定義約束條件。分析財務資源、人力資源、物力資源、確定建設網站可能承受。
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文章來源：http://www.2m8n56k.cn/news41/148291.html
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