在互聯網領域，我最佩服的就是阿里巴巴和京東。為什么呢？

因為馬云憑借著給公司的定位和遠見用20年創造出了數萬億人民幣市值的公司，堪稱奇跡；京東公司雖然相對較小，但是也是一家數千億市值的公司。而這一切都是靠著劉強東十多年來的堅持與堅信創造出來的，同樣值得尊敬。

隨著兩家公司體量越來越大，電商已經不再是企業的唯一關注方向，大數據、機器人、人工智能、云計算等等各種技術都是重金打造。

而這些技術未來主要服務的將會集中在兩個大方向上面，它們分別為：大健康和大農業。

1

大健康雖大，但是行業錯綜復雜，怎么入手？

馬云曾經說過：“下一個超過我的，一定是出在大健康領域。”

相信大家已經聽過多次，這可能不是一句空話。

因為根據前瞻產業研究院預測，到2020年我國大健康產業規模將突破10萬億元。

10萬億元是什么概念呢？2018年我國的GDP在90萬億左右。到了2020年，GDP會在100萬億左右，僅僅一個大健康產業就將占到GDP的10%左右的市場份額。這塊蛋糕實在太大了。

根據《“健康中國2030”規劃綱要》，到2030年，僅僅健康服務業的總規模就要達到16萬億元。

大健康產業水大魚大，人人都很饞這塊肥肉。

可是大健康產業包羅萬象，細分領域包括：醫藥、醫療器械、醫療耗材、保健品、咨詢服務、健康評測、調理康復、健康養老等等。

作為巨頭該如何參與這些呢？

在此都是運用了賽道之王沈南鵬的方法：反正知道這些行業要集體爆發，但是哪個更具爆發力還說不準，那就投資賽道，每個細分領域都要投資一點。

事實上，阿里、騰訊、京東等巨頭也確實是這樣做的。

阿里健康目前的業務涉及產品追溯平臺、醫藥電商、醫療服務網絡、健康管理等；京東健康主要業務包括：醫藥健康電商、互聯網醫療、健康服務、智慧解決方案等。

不過互聯網巨頭玩的概念都太高端，以至于人們大健康整個產業的布局云里霧里，不知道從何入手。

在互聯網野蠻發展階段，得用戶者得天下。

在大健康時代到來之際，互聯網巨頭怎樣搶占整個行業的制高點？

一次突出其來的疫情，似乎讓整個大健康領域變得清晰起來。

在新型肺炎前期，阿里、京東、騰訊、百度等巨頭紛紛推出了在線免費問診服務。在此之后，各家巨頭紛紛擴展了問診的科室。

問診服務更好的平臺勢必將得到更多的用戶青睞。

這一次，各個巨頭是站在了同一起跑線，得問診入口者得天下。

2

大農業為何同等重要？

細心的人可能發現了，阿里巴巴、京東、拼多多、美團等互聯網巨頭紛紛開始向農業的源頭追溯。

布局大農業主要有三個極具誘惑的點：

第一，產品質量有保障。現在很多電商巨頭都開始布局生鮮領域，據悉2019年，中國生鮮市場交易規模達到了2.04萬億元。生鮮電商發展迅猛，近五年內復合增長率超過了40%，預計在2020年，生鮮電商規模將達到4040.7億的市場規模。

生鮮大的特點就是“鮮”，可是平臺往往都是中間商，根本無保確保生鮮能夠保持最鮮狀態。要想做到如此，那么就要從源頭說起，只有巨頭自己控制了源頭才能確保足夠新鮮。

第二，充分掌握議價權。做中間商是非常被動的一種行為，因為你的售價很大程度上依賴于你的批發價格。

同樣的產品，假如你的批發價格高于競爭對手，那么競爭對手則可以利用價格優勢逼迫你無利可圖。

要想防止此事發生，最好就是從源頭做起。只有真正掌握了最源頭的東西才能真正掌握定價權。

因為生鮮不僅僅要鮮，價格也是一個重要影響因素。兩者缺一不可。

畢竟生鮮屬于快消品，每天都要消費，人們對于各家的價格是比較敏感的，如果你家的貴，那么人們自然都是心知肚明的。

第三，扶貧助農，功勞無限。說到大農業，不得不提農民。現階段，在我國只有農民才有土地用來種植，可是由于日常的種植經濟效益很差，農民很多都進城打工了。

農民進城打工在收入上的確是有所提高，但是依然很難讓貧窮的家庭變得富裕起來，至多也是夠花而已。

更重要的是，在農民工進城之后，會產生很多的留守兒童。在缺乏足夠關愛和教育資源的情況下，這些兒童很少有人能夠脫穎而出進入重點大學。那么等待著他們的命運就是繼續進城打工，如此往復而已。

假如這些互聯網巨頭通過利用大數據、人工智能和最新農業知識知道農民種植一些經濟作物，這樣不僅可以提高農民的收入，還能讓他們的后代不再因為缺乏親情和教育資源而變得持續貧窮。

分享名稱：電商的未來不再是平臺，而是這兩個大風口
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