不同規(guī)模的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)策略。品牌的力量，相信每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者心里都有一桿秤。注重品牌營(yíng)銷沒(méi)錯(cuò)，但是不要忽略了品牌的營(yíng)銷是建立在產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上的。尤其是一些營(yíng)銷應(yīng)企業(yè)，一味的想方設(shè)法把品牌的影響力搞上去，而忽略了最本質(zhì)的，首先應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量入手。

誤區(qū)二：對(duì)于執(zhí)行的營(yíng)銷策略不審視奪度

任何一個(gè)決策，任何一個(gè)策略都是根據(jù)當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境下做出來(lái)的。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中應(yīng)該實(shí)事求是，從實(shí)際的工作中來(lái)判斷當(dāng)初的決策或者策略是否正確？是否還適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展？對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，唯有不斷的去實(shí)踐，不斷的去提升，才能讓企業(yè)有一個(gè)良好的持續(xù)的發(fā)展。

誤區(qū)三：太看重銷量

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，盈利才能繼續(xù)下去。當(dāng)然，企業(yè)獲得利潤(rùn)由很多因素決定。一個(gè)企業(yè)的盈利不理想，可能是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略上的問(wèn)題，可能是領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題，也可能是企業(yè)員工能力的問(wèn)題，還可能是行情的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)靠銷量取勝的企業(yè)，如果確定單位的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)都不存在問(wèn)題，但就是盈利不理想。這時(shí)候就需要耐心，理性的去做分析做思考，切不可為了看重眼前的銷量而錯(cuò)過(guò)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

誤區(qū)四：營(yíng)銷的重點(diǎn)不明確

我們現(xiàn)在都思考一個(gè)問(wèn)題，為什么同樣是開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，同樣是參加了相關(guān)的學(xué)習(xí)，而為什么有的人做得好，有的人卻做得不好？很大原因就是因?yàn)槲覀冊(cè)跔I(yíng)銷策略的重點(diǎn)上不明確，不能合理的把控到企業(yè)的品牌營(yíng)銷，用戶需求，用戶定位等定位上。

網(wǎng)站標(biāo)題：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略需要避免的誤區(qū)有哪些？
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