企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定是極其重要的，每個企業(yè)都應(yīng)該要有著競爭戰(zhàn)略。但是關(guān)鍵就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定，企業(yè)應(yīng)該怎么樣去憑借自身的條件價值去制定戰(zhàn)略呢？競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略這三種競爭戰(zhàn)略，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要結(jié)合內(nèi)外部因素的綜合分析來確定那個戰(zhàn)略是最好的。智源文化咨詢企業(yè)培訓(xùn)有限公司告訴你其實(shí)競爭戰(zhàn)略分成三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。制定中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。實(shí)際上是解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題。當(dāng)然也包括在不利環(huán)境下的收縮和鞏固問題，我們可以將這一層次的戰(zhàn)略統(tǒng)稱為成長戰(zhàn)略。

中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的差異。

在不同的行業(yè)，不同的環(huán)境中，每個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都是不同的。智源文化咨詢企業(yè)培訓(xùn)有限公司指出大型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于：1.控制運(yùn)作成本（采購，物流，銷售，運(yùn)營等成本，以此提高毛利），許多大企業(yè)不盈利不是市場和產(chǎn)品不好，而是企業(yè)運(yùn)營成本過高，大型企業(yè)該問題尤為突出，因?yàn)橘Y金充裕。好的企業(yè)應(yīng)該是個精壯的男人，而不是個高大的胖子。2.敏銳觀察，分析市場，確保主行業(yè)值得長期經(jīng)營及投資，如果主業(yè)是個衰退行業(yè)，或者可能被某些革命性的產(chǎn)品取代，那么大型企業(yè)應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，及時研發(fā)拷貝該產(chǎn)品。如果行業(yè)及該市場本身因?yàn)楦鞣N原因在衰退，那么應(yīng)嘗試開拓新的市場。3.然后根據(jù)各類原理分析市場，行業(yè)，建立屬于自身的有競爭力的戰(zhàn)略。

本文名稱：中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇定制
標(biāo)題鏈接：http://www.2m8n56k.cn/news49/219299.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站策劃、App設(shè)計(jì)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、企業(yè)建站、網(wǎng)站建設(shè)、外貿(mào)建站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：[email protected]。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)